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Das Modell der Kernkompetenzen

Strategie: Strategische Instrumente praktisch angewandt - Kernkompetenzen

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In ihrem Bestseller "Wettlauf um die Zukunft" betonen Gary Hamel und CK Prahalad, wie wichtig das Modell der Kernkompetenzen für den Aufbau einer Unternehmensstrategie ist. Ihr Konzept legt das Augenmerk - im Gegensatz zu den verschiedenen market based strategies, also Marktorientierten Ansätzen - denken Sie bspw. an die Definition von Zielgruppen - auf die Ressourcen eines Unternehmens. …

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Worum geht es?

Eine Strategie zu entwickeln und umzusetzen ist nicht etwas, das ausschließlich großen Unternehmen vorbehalten ist. Auch kleine und mittlere Unternehmen, Start-Ups und Einzelpersonen brauchen eine Strategie, um wachsen zu können und das langfristige Überleben Ihres Unternehmens abzusichern. Dieser Kurs liefert Ihnen das nötige Grundwissen für die Entwicklung Ihrer Strategie.

Warum sollte ich es mir ansehen?

Mit der Anwendung strategischer Analysen und Instrumente erkennen Sie, welche Schwachstellen Ihr Unternehmen hat und finden Lösungen, um diese zu beseitigen. Das trägt wesentlich zu Ihrem Unternehmenserfolg bei: Sie steigern nicht nur Ihre Wettbewerbsfähigkeit, sondern auch die Zufriedenheit Ihrer Kunden.

Was versäume ich, wenn ich es nicht sehe?

Wir stellen Ihnen wichtige Instrumente vor, die für die Bildung einer tragfähigen Strategie wertvoll sind: Mit der Konkurrenzanalyse, der Trendanalyse, der Analyse der Kundenzufriedenheit und der SWOT Analyse lernen Sie die wichtigsten Strategiewerkzeuge kennen und in ihren Grundzügen anwenden. Außerdem sehen wir uns mit dem Modell der Kernkompetenzen und der Blue Ocean Strategie zwei Modelle an, die Sie bei der Entwicklung Ihrer Unternehmensstrategie inspirieren werden.

Dr. Reinhart Nagel

Über den Experten: Dr. Reinhart Nagel

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